建立企業文化

面向內部,多種形式,培養認知,共創文化。

崗位技能提升

立足本職,內外結合,更新知識,服務企業。

開拓思維訓練

借助外力,拓展思維,與時俱進,適應發展。

員工培訓
  • 注重內部培養與晉升,鼓勵員工利用多種方式提升個人綜合素質。

  • 公司建有“正邦圖書館”,形成不斷學習、積極向上的企業氛圍。

  • 根據員工需求并結合企業發展規劃,定期安排內部員工培訓。

戰略層面的分析方法

SWOT分析法:幫助您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優勢與劣勢,把握環境提供的機會,防范可能存在的風險與威脅。

戰術層面的分析方法

PDCA循環法則

每一項工作,都是一個PDCA的循環,需要計劃、實施、檢查結果,并進一步進行改進, 同時進入下一輪循環,只有在日積月累的漸進改善中,才有可能有質的飛躍,才有可能完善每一項工作。

Plan:制定目標與計劃

Do:開展任務,組織實施

Check:對過程中的關鍵點和最終結果進行核查

Action:及時糾正偏差,對成果進行標準化,并確定新的目標,制定下一輪計劃

“5W+2H”分析法

What:項目的內容及達成的目標

Why:項目的原因

Who:項目的具體參與人

When:項目時間段

Where:項目進行地

How:項目采取什么方法

How much:項目需要多少成本

SMART目標管理法:

當在制定目標或計劃時,考慮一下目標或計劃是不是具備SMART原則,只有具有SMART原則的才具有可執行性和可實現性。

Specific:目標具體化

Measurable:目標可衡量

Attainable:目標可實現

Realistic:目標現實性

Time based:目標時間表

任務分解法 WBS:

Working Breaking Down,即將具體目標細化分解,最底層的任務活動可直接分解到個人去完成;每個任務原則上要求分到不可再分為止。

WBS分解方法:

學會分解任務,只有將任務分解的足夠細,才能有條不紊地進行,才能統籌時間表

  • 自上而下與自下而上充分溝通

  • 一對一個別交流

  • 小組討論

WBS分解的標準

學會分解任務,只有將任務分解的足夠細,才能有條不紊地進行,才能統籌時間表

  • 分解后活動結構清晰

  • 邏輯上形成一個大的活動

  • 集成所有的關鍵因素包括臨時的里程碑和監控點

  • 所有活動全部定義清晰

價值創造的“二八原則”:

巴列特定律:“總結果的80%是由總消耗時間20%所形成的”。按照事情的重要程度編排食物優先原則是建立在“重要的少數與瑣碎的多數”的原則基礎上。啟示我們在工作中要抓主要矛盾,善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。

執行力:

學會分解任務,只有將任務分解的足夠細,才能有條不紊地進行,才能統籌時間表

  • 制度是絕情的,管理是無情的,執行時合理的

  • 管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的

  • 結果不好,就是不好

  • 差異化是企業核心的競爭力,相對優勢是最大的優勢

  • 沒有執行力,就沒有競爭力

  • 做好時間管理,做自己的主人

  • 細節決定成敗

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